如果您已经从事SEO工作一段时间了，那么您很可能遇到了不少人，这些人似乎都不喜欢404，重定向，反向链接，蜘蛛，规范和索引这些术语。相反，当您公开讨论这些元素中的任何一个时，您可能只会得到一个困惑的表情。这是相当常见的，但是当您从公司的决策者那里获得相同的表情时，这可能是一个更大的问题。

2.确切说明您为什么要采取某种行动
SEO涉及大量幕后工作，通常不会立即产生结果。许多内部人员很难信任SEO，因为它无法在期望的时间内提供他们想要的结果。当缺乏切实的基准并且没有设定的时间表时，可能很难说服老板同意您建议的行动方案。
当您解释为什么选择做某事或为什么做出某个决定时，请尽量牢记总体目标，并解释您在做什么和为什么在做。
例如，如果您发现网站上出现重复内容的问题，则可能会立即着手重写内容或重定向不需要的页面。然后您的老板可能会问您有关问题。毕竟，为什么不将这些页面删除？因为更多的内容（甚至重复的内容）都能提供更多的曝光率，对吗？
好吧，由于您是SEO专家，所以您知道重复内容是个坏主意的所有原因。当他们问起这个问题时，您可能会退回到旧的备用推理上：“因为Google讨厌它。” 但这还不足以满足您老板的信息需求。
取而代之的是，多解释一些搜索引擎的工作原理，相同内容在搜索引擎上如何在竞争中与自己竞争，以及除“搜索引擎不喜欢它”之外的所有其他原因。当您预先为他们提供正确的答案时，他们的问题就会减少。
3.为观众制定正确的解释
根据企业的规模，您可能会定期与各个部门举行会议。从IT部门到市场部门再到执行办公室的人们都想知道发生了什么，以及SEO为何重要。
IT人员希望了解技术细节以及需要解决的任何修复或错误。市场营销部门将对SEO如何吸引合适的受众到网站更感兴趣，而只要提高了SEO的底线，高级管理人员就可能不太在乎您的SEO计划是什么。
如果您想获得更高的支持和SEO计划的支持，则需要了解您的受众。然后，您可以使用“说他们的语言”的方式来编辑演示文稿。
例如，与IT人员开会可能需要采取某些技术措施来使网站对移动端更友好。与领导层进行的类似会议可能涉及以下方面的讨论：您的SEO计划将需要的时间和资源，将要开放的机会以及计划成功后可能产生的潜在ROI。
4.文件，文件，文件
当与对SEO不太了解的其他人交谈时，您可能会得到很多困惑的表情和讽刺的言论。就他们所知，您可能只是在利用他们的无知。
这就是为什么您需要文档和数据来解释您的SEO策略，报告以及SEO成功的原因。同样，重要的是要专注于对受众最有益和有趣的特定指标。让您的解释更简单，并避免SEO行话。
5.建立您个人的SEO信誉
向高管证明SEO的作用可能很困难。认真对待您也可能同样困难。
您如何建立自己的信誉，以便领导层可以倾听您的声音？
首先要成为您部门的领导者。代表公司撰写文章，回答客户在公司网站上可能遇到的问题，并提供有价值的行业资源，例如操作指南。
就像我们上面提到的，您需要记录所有这些内容，以显示您的SEO努力如何帮助提高公司的利润。为此，您可以尝试以下操作：
记录自然搜索流量带来的转化数据，并将这些数字等同于收入。在百度统计和百度站长工具上进行设置，以便您可以监控来自联系表单和电商的收入，这些收入将与领导层和市场部门联系起来。
报告您与竞争对手相比的表现。编制一份清单，列出5-10个目前正在竞争您公司的竞争对手，排名前10位的关键词，并显示这些关键词的平均每月搜索量。显示这些失去的机会足以刺激任何高管支持和支持您的SEO工作。
老板如何看待SEO
许多企业高管都知道SEO是其公司成功的关键要素。但是，他们可能不知道或不太想知道SEO的工作原理。
这就是为什么他们希望有人为他们做。同样，他们只是关心公司的底线。
一些老板对SEO有所了解，并了解它的基本工作原理。保持您的热情并保持所有统计数据和数字不失为一个好主意。您可以触摸他们熟悉的SEO主题，但避免过分深入。尽管他们可能感兴趣，但他们的日程安排很忙，想知道SEO是否有所回报。
解决此问题的最佳方法是在SEO友好开始之前就一些明确的关键绩效指标达成一致。由于SEO需要时间，因此每月召开会议也是个不错的主意，以使领导层了解您正在逐步和始终如一地朝着那些KPI迈进。
很难获得高层对SEO计划的支持。与不了解搜索引擎性质和工作原理的其他人交流也可能会令人沮丧。通过这些困难而令人沮丧的对话，可以使了解您的受众，证明SEO的价值以及始终使用数据来支持您的SEO策略。

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